岁序如诗更迭，华章向新而生。为沉淀过往的星火，亦为点亮未来的长路，品享科技于1月16日至17日，聚于江南灵秀之地——湖州南浔，召开了2025年度工作总结暨2026年战略规划会议。公司管理层与各部门负责人共赴此约，在时间的渡口回望激荡的征途，于思想的碰撞中勾勒崭新的蓝图。

会议伊始，总经理发表开场致辞，对全体员工在2025年的辛勤付出表示衷心感谢。同时也指出了存在的问题和不足。他指出，2025年是品享科技深耕核心赛道、实现高质量发展的关键一年，面对AI技术爆发、市场竞争加剧的行业态势，公司坚守"技术驱动、客户至上"的核心价值观，在产品研发、市场拓展、企业文化建设三大维度均取得突破性进展，圆满完成年度既定目标。

在年度工作总结环节，各部门负责人依次登台，通过详实的数据与典型案例，系统汇报了2025年业务完成情况、团队建设成效及存在的问题短板，并提出针对性改进方案。

市场运营总监倪旭青做销售年终工作总结,2025年，面对复杂多变的市场环境，运营部积极调整销售策略，灵活应对市场变化，及时高效完成客户售后问题，完善客户需求，不断增强服务意识，保质保量服务客户，在客户反馈中得到一致好评。

运营部副总监赵总表示2026年运营团队将继续拓展市场渠道，提高市场占有率；售后服务工作加强客户服务，提高客户满意度。

公司研发部技术总监郭利斌先生做了工作述职，2025年研发团队全力以赴推进产品的升级工作，与此同时引领行业风向标对产品技术不断加速、创新，新产品为公司年度销售业绩贡献加大，提升公司核心产品的竞争力，取得了系列产品阶段性的成果，在浙江省专精特新和省级企业研究院的发展之路上奋勇前行。

生产制造部年终工作总结，在王总的领导下，生产制造团队保质保量地完成了全年的生产任务，为销售出货保驾护航。

确保产品质量第一，安全生产是制造部的核心。面对多型号产品、外观结构不断地升级，制造部始终跟随研发团队把控所有产品质量。

采购团队在精准管控，优化采购成本方面，做出卓越的贡献，高效协作，合理控制库存水平。稳固供应链合作关系，不断提升材料品质，规划合理采购成本。

综合管理部年终工作总结中，管理部工作繁杂而重要，这一年来，部门团队抓牢以“降本增效、开源节流”为重点的工作，协作采购部门对材料采购、加工及销售等各环节成本有效分析，以利益最大化为目标。同时在内部团队建设、各项集体活动安排及政府协助工作也相当出彩。

在互动研讨环节，参会人员围绕战略规划落地、跨部门协作优化等议题展开深入交流，提出多项建设性意见，凝聚了发展共识。

最后，董事长作会议总结，强调2026年品享科技总部、生产车间、南北方服务中心，多点发力，百花齐放，全体员工要统一思想、锚定目标，以"求实、创新、开拓、进取"的企业精神狠抓落实，将战略规划转化为实际成效。此次会议的圆满召开，不仅全面梳理了过去一年的工作成果与经验，更明确了新一年的发展方向与行动路径，进一步增强了团队的凝聚力与向心力。

前路如虹，征途如歌。我们将以山一般的坚定，水一般的不息，让每一次前行都成为向上的旋律，让每一次创新都化作照亮未来的光。未来已来，我们并肩奔赴——共绘那幅壮丽而温暖的高质量发展画卷，让时间见证我们如何将奋斗，写成这个时代最动人的华章。