时光荏苒，转眼间2024年画上句号，回顾这一年工作，有丰收的喜悦，也有品享人携手攻坚克难的艰辛。1月10日至11日，品享科技在径山陆羽君澜度假酒店成功召开2024年度规划总结会议，公司领导、各部门管理人员齐聚一堂，共同回顾过去一年的工作成果，规划新的一年工作部署。

    会议伊始，公司总经理苏红波先生发表重要讲话。他对公司在2024年取得的成绩给予了充分肯定，同时也指出了存在的问题和不足。他强调，总结是为了更好地前行，在新的一年里，公司要继续坚持以市场为导向，以客户为中心，不断提升检测设备质量和服务水平，加强技术创新和人才培养，努力实现公司2025年度战略目标。

  随后，各部门负责人分别就本部门2024年的工作完成情况、存在的问题及2025年的工作计划进行了详细汇报。

  市场运营总监倪旭青做销售年终工作总结,2024年，面对复杂多变的市场环境，运营部积极调整销售策略，灵活应对市场变化，及时高效完成客户售后问题，完善客户需求，不断增强服务意识，保质保量服务客户，在客户反馈中得到一致好评。2025年运营团队将拓展市场渠道，提高市场占有率；售后服务工作加强客户服务，提高客户满意度。

  公司研发部技术总监郭利斌先生做了工作总结，2024年研发团队全力以赴推进产品的升级工作，与此同时引领行业风向标对产品技术不断加速、创新。提升公司核心产品的竞争力，取得了系列产品阶段性的成果，在“专精特新”的科技发展之路上奋勇前行。

生产制造部年终工作总结，在王总的领导下，生产制造团队保质保量地完成了全年的生产任务，为销售出货保驾护航。

确保产品质量第一，安全生产是制造部的核心。面对多型号产品、外观结构不断地升级，制造部始终跟随研发团队把控所有产品质量。

 精准管控，优化采购成本。高效协作，合理控制库存水平。稳固供应链合作关系，不断提升材料品质，规划合理采购成本。

  综合管理部年终工作总结中，管理部工作繁杂而重要，一年来，部门团队抓牢以“降本增效、开源节流”为重点的工作，协作采购部门对材料采购、加工及销售等各环节成本有效分析，以利益最大化为目标。同时在内部团队建设、各项集体活动安排及政府协助工作也相当出彩。

在会议讨论环节，与会人员就公司发展战略、市场营销、产品研发、内部管理等方面进行了深入的交流和探讨，提出了许多宝贵的意见和建议。

  会议最后，公司总经理苏红波先生对本次会议进行了总结。他强调，2025年是公司发展的关键一年，全体员工要团结一心，努力拼搏，以更加饱满的热情和更加务实的工作作风，为实现公司的年度目标而努力奋斗。